オンライン受講/ファミリービジネス・マネジメント実践塾 2022年5月15日（日）〜【全6回】

ファミリービジネスの「両利きの経営」（既存事業の深化と新規事業の探索の両立）による持続的な成長の実現には、所有、経営、家族（一族）という3つの円（サークル）を融合することが不可欠です。ファミリービジネス・マネジメントにおける「スリー・サークル・モデル」の実践の重要性が指摘されています。所有と経営を統治するコーポレート・ガバナンス（企業統治）に加えて、家族（一族）という要素が加わることによって、ファミリー・ガバナンス（家族統治）の仕組みも重要となってきます。本実践塾は、ファミリービジネスの経営者や後継者（アトツギ）、彼らを支援する事業者（地域金融機関、コンサルタント、M&A仲介機関ほか）を対象にして、ファミリービジネス・マネジメントのための基礎理論を学ぶための実践講座です。

具体的には、ファミリービジネスのケース討論を通じて、両利きの経営の実践のための戦略構築の考え方を修得することを目的にしています。第1回〜第6回の講義では、課題図書（2冊を無料で配布）の中からファミリービジネス経営者の実践をケースで取り上げ、ファミリービジネス・マネジメントの重要テーマ別に議論を行います。受講生自身がケースで取り上げるファミリービジネス経営者と同じ重要な戦略的な意思決定のポイントに立つ当事者であったとすれば、どのように考え、どのような意思決定をするかを受講生全員で議論します。また、各講義の後半では、設定したテーマを考えるための基礎理論の解説を行います。

▼開催日程

2022年5月スタート　６回コース　日曜日　9：00～12：00　開催

注）講義を欠席した場合は録画ビデオによる自学となります。

【第1回】2022年5月15日(日)

両利きの経営のための知（既存事業）の深化

討論テーマ：現在の主力事業は今後も持続的な成長は可能か

ケース：平安伸銅工業、アンミンピロー

【第2回】2022年5月22日(日)

両利きの経営のための知（新規事業）の探索

討論テーマ：今後の主力事業に育てていく必要のある新規事業は何か

ケース：木村石鹸工業、マルノー物産

【第3回】2022年5月29日(日)

両利きの経営のための財務戦略

討論テーマ：両利きの経営を実践するために、資金調達方法や財務構造は適切か

ケース：セイバン、藤井酒造

【第4回】2022年6月5日(日)

両利きの経営のための経営チームと人材育成

討論テーマ：両利きの経営を実践するために、経営チームや人材育成は適切か

ケース：友安製作所、ファミリア

【第5回】2022年6月12日(日)

コーポレートガバナンスとファミリーガバナンス

討論テーマ：経営、所有、人材育成、承継の方向性について家族（一族）で共有できているか

ケース：オタフクホールディングス、英国ペントランド社

【第6回】2022年6月19日(日)

成長戦略・承継戦略としてのM&AとIPO

討論テーマ：成長戦略としてM&AやIPOは有効か。承継戦略として、一族への継承、従業員への継承、第三者継承についてどう考えるか

ケース：スマートバリュー、第一電機設備工業・阪和ホールディングス

▼開催場所

Zoomによるオンライン講座となります。

※当日参加することができない場合は、レコーディングしたコンテンツを自由に見ることができます。（コース期間の2ヶ月限定）

▼受講料

11万円（税込）／イノベーション・アクセル会員の方は9.9万円（税込）

▼お申込み

オンライン受講：定員なし（最小開催人数：5名）

▼課題図書

イノベーション・アクセルより受講生全員に無料配布します。

忽那憲治、山本一彦、桑山斉「英国ペントランド社〜超優良ファミリービジネスの企業統治と家族統治〜 」『ビジネスインサイト』27(2) 53-71 ページ、2019年7月。

【エントリー締切】

2022年3月20日までにお申込下さい。受講料お支払いの銀行口座の情報などは返信メールにてご案内いたします。

【講師】

忽那 憲治（くつなけんじ）

株式会社イノベーション・アクセル　創業者

神戸大学大学院　経営学研究科　教授

【講師略歴】

1964年愛媛県生まれ。松山東高校卒、大阪市立大学商学部卒、大阪市立大学大学院経営学研究科後期博士課程修了。博士（商学）。大阪市立大学経済研究所助教授、神戸大学大学院経営学研究科助教授を経て、2005年より現職。専門は、アントレプレナーファイナンス、アントレプレナーシップ、イノベーション、ファミリービジネス。

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