オンライン受講/イノベーション・コーチング実践塾 2022年11月20日（日）〜【全6回】

2022年5月9日

コーチングの本質は問いです。先行きの不透明な時代、本質を問う力を養うことで、組織や個人の目的および目標達成にブレイクスルーを起こす実践的プログラムです。社会が大きくリセットさせるタイミングで欠かせないスキルの１つであるコーチングを身につけよう。

開催日時	2022年11月～2023年2月の6回　日曜日　14：00～16：00
主催	株式会社イノベーション・アクセル
オンライン受講	Zoomミーティング　定員なし（最小開催人数：5名）
お問い合わせ先	info@innovation-accel.jp

▼開催日程

2022年11月スタート　６回コース　日曜日　14：00～16：00　開催

注）講義を欠席した場合は録画ビデオによる自学となります。

【第1回】2022年11月20日（日）

イノベーション創出におけるコーチングの重要性

【第2回】2022年12月 4日（日）

イノベーション・コーチング5つの原理原則

【第3回】2022年12月18日（日）

人生に変革をもたらすコーチング

【第4回】2023年 1月15日（日）

組織（マネジメント）に変革をもたらすコーチング

【第5回】2023年 1月29日（日）

コーチングを活用した価値創造

【第6回】2023年 2月12日（日）

コーチングの実践のプレゼンテーション

▼開催場所

Zoomによるオンライン講座となります。

※当日参加することができない場合は、レコーディングしたコンテンツを自由に見ることができます。（コース期間の6ヶ月限定）

▼受講料

11万円（税込）／イノベーション・アクセル会員の方は9.9万円（税込）

▼お申込み

オンライン受講：定員なし（最小開催人数：5名）

【2022年11月～2023年2月の6回コース】イノベーション・コーチング実践塾

【エントリー締切】

2022年10月30日までにお申込下さい。受講料お支払いの銀行口座の情報などは返信メールにてご案内いたします。

▼講義概要

第1回「イノベーション創出におけるコーチングの重要性」

先行きの不透明な時代、本質を問う力を養うことで、組織や個人の目的および目標達成にブレイクスルーを起こすことが大切です。コーチングの歴史から振り返り、コーチングとティーチング、コンサルティングなどの違いやコーチングの種類なども理解しながら、今なぜコーチングが求められるかをお伝えします。

第2回「イノベーション・コーチング5つの原理原則」

現場にイノベーションが起こる実践型のコーチングのエッセンスをお伝えします。目標（明確かつ共有共感されたチャレンジングな目標を立てる）、役割（目標を実現するための最適な役割と責任が明らかにする）、行動（何を誰がいつまでに実行し成果を出すかが明らかにする）、問題解決（問題にシステマティックにアプローチし解決できるようになる）の変化を促します。

第3回「人生に変革をもたらすコーチング」

8つの人生の輪という考え方をお伝えします。仕事・キャリア、健康、家族、人間関係、経済・貯金、趣味・遊び、学び・自己啓発、物理的環境という8つのバランスが非常に重要です。この8つを軸とする問いを通じて、自分の人生を変革する良い機会になるでしょう。

第4回「組織（マネジメント）に変革をもたらすコーチング」

コーチングの原理原則を組織（マネジメント）で浸透し、成果を出すために、「約束を尊重する」、「問題の指摘ではなく、解決策を提案する」といった、経営者が部下に期待していながらもなかなか手に入りにくいことの本質を得ることができます。

第5回「コーチングを活用した価値創造」

どのようにすれば新しい価値を創造することができるのか。多くの人たちは、思いはあるが想像できない、行動できないと行き詰まっていることでしょう。コーチングの本質は問いを持つことです。価値創造に効果的に問いを活用することによって、今まで自分では考えつかなかったアイデアや新しい価値の源泉を手に入れることができます。

第6回「コーチングの実践のプレゼンテーション」

講義の集大成として、コーチングを通じて今後どのように社内外で実践し、個人と組織にイノベーションを起していくかをプレゼンテーションし、コーチ陣からフィードバックとアドバイスを行います。

【講師】イノベーション・コーチング実践塾プロジェクトチーム

上田浩史氏（株式会社リーグロ代表取締役/神⼾⼤学客員准教授）

【講師略歴】

立命館大学経営学部起業家養成コース卒業後、組織人事コンサルティングファーム、リンクアンドモチベーションの人事コンサルタントを経て独立。戦略人事コンサルタントとして述べ30社ほどのスタートアップ、ベンチャー企業の理念策定、人事戦略、育成戦略、採用戦略をメインに支援し、外部CHROやエンジェル投資家として6社のスタートアップに出資し、組織戦略をハンズオン支援。